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近日，恒信高科召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會上的重要講話精神，切實(shí)把會議精神落到實(shí)處。恒信高科常務(wù)副總經(jīng)理王來發(fā)、全體中層管理干部共同參與會議。
會議集中深入學(xué)習(xí)了動(dòng)員大會上的重點(diǎn)精神，并緊密結(jié)合恒信高科各板塊的實(shí)際運(yùn)營情況，對后續(xù)工作進(jìn)行了針對性的規(guī)劃與部署。為確保工作的高效推進(jìn)，恒信高科強(qiáng)調(diào)部門與集團(tuán)之間、個(gè)人與部門之間必須保持思想上的高度統(tǒng)一和行動(dòng)上的協(xié)調(diào)一致，以形成強(qiáng)大的執(zhí)行合力。堅(jiān)決避免各種形式主義，確保每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處，真正體現(xiàn)出工作的實(shí)效性和價(jià)值。
恒信高科深刻認(rèn)識到安全環(huán)保與企業(yè)生存、發(fā)展之間的緊密聯(lián)系，堅(jiān)信“安全環(huán)保是生存之本，生存保障產(chǎn)量，產(chǎn)量支撐效益，效益帶來收入和發(fā)展，發(fā)展則實(shí)現(xiàn)價(jià)值的體現(xiàn)與創(chuàng)造?！被谶@一理念，恒信高科將安全生產(chǎn)置于企業(yè)管理的核心位置，致力于加強(qiáng)安全理論知識的普及與學(xué)習(xí)，以提升全體員工的隱患排查與應(yīng)對能力。對于在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的任何安全隱患，高科將堅(jiān)決壓實(shí)應(yīng)急主體責(zé)任，確保問題得到及時(shí)跟蹤整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，從而為集團(tuán)的持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
恒信高科緊密跟隨集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，對人才培養(yǎng)工作給予了高度重視。積極營造奮進(jìn)、創(chuàng)新的工作成長環(huán)境，以充分激發(fā)全體干部員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神。通過明確的目標(biāo)導(dǎo)向和清晰的發(fā)展方向，恒信高科鼓勵(lì)員工以主人翁的姿態(tài)積極投入到工作中，不斷為高科各部門的發(fā)展貢獻(xiàn)人才力量，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
在創(chuàng)新工作方面，恒信高科積極倡導(dǎo)“改善就是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的理念，致力于培養(yǎng)全體員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新改善的智慧與熱情，充分釋放每位員工的改善潛力，為高科的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展注入源源不斷的活力。
在提升工作能動(dòng)性和優(yōu)化考核體系方面，恒信高科不斷精進(jìn)。持續(xù)優(yōu)化各崗位工作細(xì)節(jié)，確保每位員工都能明確自身職責(zé)范圍，并嚴(yán)格實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)化，以保障整體工作成效的顯著提升。在計(jì)劃制定上，恒信高科力求科學(xué)合理，并融入挑戰(zhàn)性元素，以激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，進(jìn)而形成良性循環(huán)，推動(dòng)高科不斷向前發(fā)展。
為更好地貫徹動(dòng)員大會精神，恒信高科還組織開展了形式多樣的宣貫活動(dòng)。各分廠、部室、中心利用晨會、班前班后會、8＋1的時(shí)間，由中層管理干部帶頭組織、學(xué)習(xí)動(dòng)員大會精神，確保大會精神深入人心。
今后，恒信高科將持續(xù)貫徹落實(shí)董事長講話精神，加快重點(diǎn)工作推進(jìn)，明確未來工作的方向和原則。進(jìn)一步激發(fā)全體干部員工的主觀能動(dòng)性，保持奮進(jìn)者姿態(tài)、激發(fā)創(chuàng)造性張力，以更實(shí)措施創(chuàng)造更優(yōu)成效，把大事做細(xì)、把要事做實(shí)、把難事做好，緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，統(tǒng)一思想、凝聚共識，在綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展新征程中奮力攀登，取得更大突破。
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