近日，榮信各部門陸續(xù)開展專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)恒信集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動員大會上的重要講話精神，切實把會議精神貫徹到實際工作中，落實在具體行動上。一起來看榮信煤焦分廠、化產(chǎn)分廠、倉儲中心、物流中心、玖安的會議精神學(xué)習(xí)情況。

煤焦分廠

  近日，煤焦分廠組織召開集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動員大會精神宣貫學(xué)習(xí)會，分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及員工共同參加會議。

  煤焦分廠高度重視安全環(huán)保，秉持“隱患即事故”的理念，針對六大問題制定防范措施，開展專項工作優(yōu)化管理。持續(xù)培訓(xùn)員工，營造全員參與的安全管理氛圍。在煤焦分廠，每一個崗位都是利潤源，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都蘊藏著挖潛增效的可能。因此，煤焦分廠將堅定不移地執(zhí)行各項增效措施，確保成本削減與效益增長同步進(jìn)行。充分利用集團(tuán)提供的改善活動平臺，積極調(diào)動全體員工的創(chuàng)新思維與內(nèi)在動力，讓降本增效的理念深深植根于每一位員工心中，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動力。

  為確保本次宣貫活動取得顯著成效，煤焦分廠成立宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，旨在強(qiáng)化活動的實效性、針對性和統(tǒng)一性，并對活動全程進(jìn)行實時督查與糾偏。在領(lǐng)導(dǎo)小組的精心組織下，各班組積極行動，開展了專題分享會，擬定了“531行動計劃”，并依據(jù)大會指導(dǎo)精神，對改善提案、班組安全活動等日?；顒有问竭M(jìn)行了優(yōu)化升級。在人員管理方面，煤焦分廠還進(jìn)行了人員盤點，并根據(jù)結(jié)果優(yōu)化崗位配置，確保人力資源得到高效利用。分廠特別推出了六月安全生產(chǎn)主題月活動，組織了一系列應(yīng)急演練，梳理了崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，并開展了全員統(tǒng)考。這一系列精心策劃和實施的措施，將確保宣貫活動取得實效，為煤焦分廠貫徹落實大會精神奠定堅實基礎(chǔ)。

化產(chǎn)分廠

  近日，化產(chǎn)分廠組織召開集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動員大會精神宣貫學(xué)習(xí)會，化產(chǎn)分廠領(lǐng)導(dǎo)及管理人員共同參加會議。

  分廠領(lǐng)導(dǎo)率全體管理人員深入學(xué)習(xí)和研討了大會及司總講話精神，確保全面領(lǐng)會其核心要義。會上，獲獎人員分享了參會感悟，并由管理人員代表就如何將會議精神橫到邊、縱到底的逐級傳達(dá)到每一名員工，如何全面落實安排部署，進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。安全環(huán)保始終是集團(tuán)發(fā)展的基石?；a(chǎn)分廠堅守“生命至上、人企無傷、恒安榮光、全安久長”的安全環(huán)保文化理念，全力追求在安全領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“四個下降”：安全隱患總數(shù)的下降、各級安全檢查數(shù)量的下降、總體違章數(shù)量的下降、檢修作業(yè)量的下降。在創(chuàng)新方面，化產(chǎn)分廠積極營造“改善即創(chuàng)新，人人可為”的濃厚氛圍，通過設(shè)備升級、工藝優(yōu)化等舉措，不斷提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新增效、增產(chǎn)增效以及深潛增效，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  會議后，化產(chǎn)分廠各班組深入學(xué)習(xí)大會精神，制作看板和學(xué)習(xí)口袋紙等學(xué)習(xí)資料，組織挑戰(zhàn)闖關(guān)活動等互動活動檢驗效果，全員撰寫心得并評選學(xué)習(xí)之星以資鼓勵。

倉儲中心

  近日，倉儲中心召開專題會議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動員大會上的重要講話精神，倉儲中心管理人員及各崗位員工共同參加會議。

  倉儲中心負(fù)責(zé)人傳達(dá)大會的核心精神和關(guān)鍵要點，并緊密結(jié)合部門工作實際，對下一步工作進(jìn)行了全面部署。作為集團(tuán)物資收發(fā)部門，倉儲中心肩負(fù)著確保物資順暢流通的重要職責(zé)。為確保物資收發(fā)流程的順暢，倉儲中心一直在持續(xù)優(yōu)化倉庫布局。通過充分運用數(shù)據(jù)分析工具等現(xiàn)代管理手段和其他一系列改善措施，顯著提升了貨物存儲和取貨的效率。倉儲中心嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程，并與上下游部門保持密切溝通，確保帳、卡、物信息的準(zhǔn)確無誤。在質(zhì)量管理方面，倉儲中心堅決杜絕不合格物資入庫，為集團(tuán)提供了堅實的后勤保障。此外，倉儲中心還高度重視員工的成長與發(fā)展，通過加強(qiáng)內(nèi)部實踐鍛煉和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。展望未來，倉儲中心將繼續(xù)秉承大會精神，不斷優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展和物資保障作出更大貢獻(xiàn)。

  會后，員工根據(jù)自身工作及未來規(guī)劃發(fā)表了感悟感想，并進(jìn)行了互動。

物流中心

  2024年5月22日上午，物流中心在一樓會議室，組織召開集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動員大會精神宣貫學(xué)習(xí)會，物流中心管理人員及各崗位員工共同參加會議。

  物流中心負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)部門員工，深入學(xué)習(xí)大會精神，結(jié)合當(dāng)前港航物流行業(yè)的實際發(fā)展態(tài)勢，對面臨的形勢、潛在的機(jī)遇及挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面分析，并對相應(yīng)工作進(jìn)行了部署。物流中心始終堅持安全環(huán)保底線，秉持“恒安榮光、全安久長”的核心理念。為實現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)，物流中心堅決落實“四個狠抓”：狠抓安全責(zé)任落實，確保責(zé)任到人；狠抓安全投入，提升安全設(shè)施水平；狠抓安全培訓(xùn)，提升員工安全意識和技能；狠抓應(yīng)急救援準(zhǔn)備，確保應(yīng)急響應(yīng)迅速有序，為港航物流的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在創(chuàng)新發(fā)展方面，物流中心努力激發(fā)全員創(chuàng)新活力，樹立“改善就是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的理念，并采取各類措施使員工提出的合理化意見或建議得到有效落實。物流中心高度重視責(zé)任意識，營造部門廉潔自律良好氛圍，堅持誠信經(jīng)營，樹立恒信品牌。

  接下來，物流中心團(tuán)隊將專注于增強(qiáng)自我發(fā)展動力，以敏銳的市場洞察力及時掌握行業(yè)動態(tài)，強(qiáng)化市場預(yù)測與把控能力，確保對市場走勢的精準(zhǔn)預(yù)判。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化對外經(jīng)營策略，力求充分發(fā)揮港航物流的核心優(yōu)勢，實現(xiàn)價值的最大化。會上員工代表積極分享了大會精神學(xué)習(xí)感悟。

玖安工程

  近日，玖安組織召開集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動員大會精神宣貫學(xué)習(xí)會，玖安管理人員及各崗位員工共同參加會議。

  玖安高度重視團(tuán)隊的力量，堅決摒棄“教會徒弟，餓死師傅”的陳腐觀念，積極倡導(dǎo)并激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。努力營造一個積極向上、人人參與、上級引領(lǐng)下級的良好工作氛圍，確保每位員工都能充分發(fā)揮自身潛力，共同為解決挑戰(zhàn)和實現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。玖安始終在思想上保持高度統(tǒng)一，行動上嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，并堅決貫徹落實“五個堅定不移”的方法，并以“五個意識”和“五種精神”為信念支撐，以確保各項工作的高效執(zhí)行和高質(zhì)量落實。在安全環(huán)保方面，玖安堅持“生命至上、人企無傷”的原則，強(qiáng)調(diào)維修工作不過夜，確保生產(chǎn)安全。高度重視員工自我防范意識培養(yǎng)，對任何潛在的安全隱患都保持高度警覺，并采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，全力保障員工的人身安全和生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人才是發(fā)展的核心競爭力，玖安注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，致力于挖掘和激發(fā)員工的潛能，將跟著干的人培養(yǎng)成能夠自己干的人，自己干的人培養(yǎng)成能夠帶著干的人。

  會后，玖安積極組織參與宣傳板報的繪制工作，同時確保每日在部門群中分享大會的核心語錄，促進(jìn)員工對會議精神的持續(xù)學(xué)習(xí)和深入領(lǐng)會。